הבן לעומק את משימת הארגון של "שלושת החובה".

באוקטובר 2022, המזכיר הכללי שי ג'ינפינג בקונגרס הלאומי עשרים של המפלגה, הועלו "שלושת החובה": כל חברי המפלגה חייבים להישאר נאמנים למשימתם המקורית ולזכור היטב את משימתם;חייב להיות צנוע וזהיר, לעבוד קשה;וחייב להיות אומץ להילחם ולהיות טוב בלחימה.

זהו עוד קול גדול שהשמיע המזכיר הכללי בצומת קריטי של התפתחות סין והעולם, שהוא רגוע, עמוק ומגיב למצב הבינלאומי המסובך.

היצמדות ל"שלושת החובה" חשובה לא פחות כשמדובר בצמיחה עסקית.

עלינו להישאר נאמנים למטרה המקורית שלנו ולזכור את המשימה שלנו.השאיפה המקורית של Ordos Electric and Metallurgical Group - לחמם את העולם, לדבוק ב-40 שנה.בתהליך של דחיפה של עוד 40 שנה, הקבוצה עדיין דבקה בשאיפה המקורית שלה.לשרת את המולדת והחברה באיכות, אנושיות והכרת תודה;להוביל את הצוות להשגת חיים, שגשוג משותף, לעבר אמיד למטרה הראשונית, מחויבות בלתי מעורערת, גן חם לכל אורכו.במהלך 40 השנים האחרונות, הקבוצה ביצעה את משימתה המקורית בפעולות מעשיות.היא תרמה סחורות וחומרים בשווי 500 מיליון יואן בפעילויות רווחה ציבוריות שונות כמו סיוע כספי לסטודנטים וסיוע באסונות, בנתה יותר מ-30 בתי ספר יסודיים של Hope, שילמה 33.2 מיליארד יואן במסים, והעסיקה ישירות יותר מ-40,000 אנשים.

המשימה של קבוצת התכת חשמל של ארדוס - בין אם היא "לבסס שאיפה לאומית, יצירת מותג מפורסם בעולם" בתחילת המיזם, או "צור מותג מפורסם בעולם, ניהול מפעל חזק בן מאה שנה" עם ה"טיימס", משקף את האחריות, הפעולה והפרקטיקה של אחריות וחזון המיזם: תחושה עמוקה של בית ומדינה, כיוון התפתחותי גבוה.אנחנו לא יכולים שלא לתת תחושה כזו: הקמת המשימה של הארגון והאם להשיג את המשימה ברצינות, באמת קובע את הישרדותם של מפעלים במשך זמן רב או לא!מי אומר שאין מתודולוגיה מעורבת ביעדי משימה כאלה?מי אמר שמטרת משימה כזו אין בה גנים לאריכות ימים?

היה צנוע וזהיר ועבוד קשה.צניעות, זהירות ועבודה קשה חשובים במיוחד עבור מפעלים, במיוחד אלה בתקופת העלייה.כדי שכל 40,000 עובדי הקבוצה יהוו מסורת כה משובחת, יש צורך להפוך את תרבות הצניעות והחסכנות להרגל ולטרנד נפוץ.על מנת לגבש את הגן התרבותי הזה, הקבוצה נתפרה מלמעלה למטה לרמת הבסיס, תוך יישום רציף של "סוג הלמידה, סוג הבטיחות, סוג השימור, סוג נקי, סוג הרמוני" ו"צוות חמישה סוגים" ", והשיג תוצאות יוצאות דופן.וזהו רק "ארבעת המחלקה הראשונה" בתחילת המפעל, כלומר "כאשר צוות המחלקה הראשונה, עושה עבודה מהשורה הראשונה, מוצרים מהשורה הראשונה, הטבות מהמעלה הראשונה" מסורת יפה ללא מורגש.התוצאה של מתן קונוטציה חדשה והורשה ופיתוחה.

רק מי שיש לו ראש צלול, מספיק יכולת למידה ותובנה בענף יכול תמיד לדעת את החסרונות שלו, ויכול "לעשות דברים חדשים כל יום, כל יום, וכל יום מחדש".

והשלישי חייב, חייב להעז להיאבק, להיות טוב במאבק, כי מפעלים חשובים גם לעיון.מול תחרות בלתי נראית, כיצד לשפר את התחרותיות ויכולת ההישרדות שלהם, זוהי גם יכולת ה"מאבק" של מפעלים כשחקנים בשוק!

ל-Ordos Electric Metallurgical Group יש גם חשיבה ותכנון אסטרטגי משלה, ועקבי.

היצמדו לטווח ארוך: שמירה על מיקוד אסטרטגי, שמירה על סיבולת פעולה, התמקדות במטרה, תכנון ארוך טווח, התמדה ארוכת טווח, פריצת דרך עצמית, איטרציה ושדרוג.

לדבוק בדחף האנדוגני: לאמץ את המגמה, ללכת בדרכם;תעשה את הקטע שלך.

הקפדה על פיתוח באיכות גבוהה: עיבוי יתרונות, איסוף חדשנות פוטנציאלית, שיפור מתמיד, איכות ויעילות;אנו נציב אמות מידה חדשות עבור טרנספורמציה ירוקה ושדרוג תעשייתי.

הכללים הניהול לעיל בדגש: להמשיך אמונת מפעל המשרד, לעשות פעולה מתמשכת של המפעל הלאומי הסיני;בתהליך הפיתוח של מיזם הישות, הוא תמיד מגיב ומיישם בתקיפות את המדיניות והצעדים הרלוונטיים שגיבשה המדינה, ויש לו רמה גבוהה של תיאום בין מיקרו למקרו.לדבוק בחדשנות, בענף הכלכלה המעגלית של תעשיית האנרגיה להשיג פריצות דרך חדשות, שיפור חדש, קפיצת מדרגה חדשה, תוך התמקדות בנושא של פיתוח באיכות גבוהה, החתירה ל"איכות" ו"כמות" במקביל, התקדמות מתואמת, כל הדרך קדימה במסע החדש של פיתוח באיכות גבוהה.

הצהרה: התוכן מגיע מהאינטרנט, מהחשבון הרשמי של wechat ומערוצים ציבוריים אחרים.מאמר זה מיועד לעיון ולתקשורת בלבד.זכויות היוצרים של כתב היד המודפס שייכת למחבר המקורי וליחידה, אם יש הפרה, אנא צור איתנו קשר כדי למחוק